編輯推薦

項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。項目經(jīng)理對所接受的項目要有深刻的認(rèn)識和理解，能夠提出獨到的見解，并針對項目實施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項目在開始時，可以讓整個項目組對項目的總體目標(biāo)和方向有個理性認(rèn)識，增強項目組對項目成功的信心。
為了幫助項目經(jīng)理盡快適應(yīng)崗位要求，本書結(jié)合最新的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進技術(shù)，采取全新的視角和方式來闡釋理論知識，同時注重突出技能應(yīng)用性。
編寫結(jié)構(gòu)體系上重點突出、詳細(xì)得當(dāng)，布局新，內(nèi)容全，圖文并茂，使建筑工程輕松易懂。內(nèi)容上重點突出、詳略得當(dāng)，突出知識的融貫性和整合性，總結(jié)建筑工程各崗位的實踐經(jīng)驗，關(guān)注細(xì)節(jié)。整本書操作性強，讓你不再紙上談兵。

圖書簡介

本書根據(jù)我國近幾年研究發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)范編寫而成，注重理論與實踐相結(jié)合，按照實際工程項目管理的工作流程展開，以“知識”+“技能”的形式，既重視對基礎(chǔ)理論知識的闡述，又就建筑項目經(jīng)理工作表格填寫列舉了大量范例，內(nèi)容豐富、通俗易懂。全書內(nèi)容包括項目經(jīng)理工作概述、工程項目成本管理、工程項目施工進度管理、工程項目生產(chǎn)要素管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全管理、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項目綜合管理以及工程項目收尾管理?！　?br /> 項目管理是指管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對與項目相關(guān)的全部工作進行有效的管理，即對項目從開始至結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。尤其需要指出的是，項目的一次性特征，要求項目管理的程序性、全面性與科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進行管理。項目管理是智力、知識、技術(shù)密集型的管理。
本書可供建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考，也可作為建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位資格培訓(xùn)用書。

圖書目錄

第一章　項目經(jīng)理工作概述
一、項目
二、項目管理
三、工程項目管理的內(nèi)容
四、工程項目管理的方法
五、工程項目經(jīng)理工作
第二章　工程項目成本管理
一、工程項目成本管理概念
二、工程項目成本管理
三、工程項目成本計劃
四、工程項目成本控制
五、工程項目成本核算
六、工程項目成本分析
七、工程項目成本考核
第三章　工程項目施工進度管理
一、施工進度管理基礎(chǔ)知識
二、施工進度計劃編制
三、施工進度控制
第四章　工程項目生產(chǎn)要素管理
一、工程項目人力資源管理
二、工程項目機械設(shè)備管理
三、工程項目材料管理
四、工程項目技術(shù)管理
五、工程項目資金管理
第五章　工程項目質(zhì)量管理
一、工程項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
二、質(zhì)量管理體系的建立與運行
四、施工階段質(zhì)量控制
五、竣工驗收階段質(zhì)量控制
六、施工項目質(zhì)量事故處理
第六章　工程項目安全管理
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、安全生產(chǎn)教育
四、安全技術(shù)管理
五、安全檢查
六、安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
第七章　工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
一、招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
二、工程項目招標(biāo)
三、工程項目投標(biāo)
四、合同管理基礎(chǔ)知識
五、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理
六、建設(shè)工程施工合同
七、建設(shè)工程物資采購合同管理
八、建設(shè)工程索賠
第八章　工程項目綜合管理
一、工程項目信息管理
二、工程項目風(fēng)險管理
三、工程項目文明施工管理
四、施工項目現(xiàn)場管理
第九章　工程項目收尾管理
一、工程項目竣工驗收管理
二、工程項目回訪保修
三、工程項目后評價
參考文獻

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